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前期论证总计花费了一个月时间。
所有的设计方案都是王浩一手敲定下来的，有一些小的细节性的设计问题，王浩也会仔细的看设计，随后确定制造方案。
研究组里的一些人，对于设计敲定的过程，都感觉到不可思议。
正常来说，项目组负责人不会关心到细节化的设计，比如制冷系统的部分，制冷管道的排列有好多种方式，一般都是专门负责的小组完成的。
如果后续实验出问题，肯定是负责制冷系统的小组，去研究解决方案。
项目负责人的工作是把握整体，而不是细节到每一步工作。
如果用一个成语来形容王浩的工作，都可以用‘事必躬亲’来形容。
在研究组很多人眼里，王浩的‘事必躬亲’，可不像是诸葛孔明那样，他似乎不会去‘认真’处理每一件事。
在一些细节的设计问题上，他只是看了几个设计，要么直接选择一个，要么进行了改动，然后就敲定下来。
这也导致研究组有好多人并不信任王浩。
因为他们不知道王浩为什么会选择那样的方案，王浩也没有具体给出解释。
实际上，王浩当然知道方案选择的原因，但因为工作量实在太大，他也没有时间去耐心的解释。
现在重要的是完成设计，就只是敲定方案，就用了一个月时间，可想而知，研究具体有多么复杂。
科技应用并不像是理论，他只需要闷头做研究就可以了。
现在设计出最终方案并不是成果，他们需要根据设计方案在制造出对应的装置，还要不断的测试、调整、完善。
可以说，设计方案出台，也只是刚刚开始而已。
王浩唯一的感觉就是非常的耗费时间，他习惯于高效的工作，甚至希望马上就制造出设备。
那显然是不可能的。
王浩也知道研究组好多人对他敲定设计方案的做法感到不满，但他并不是很在意。
这就是地位带来的想法差别。
哪怕是副主任刘明坤，个人地位上和他也是天差地别，他需要交代工作就可以了，并不需要向研究组的人证明什么。
现在他需要的是，做出对应的实验装置，是真正的制造出完善的SMES储电装置。
其他人怎么想都不重要。
另外，所有人的目的都是希望能够完成研究，他们在目标上最少是一致的。
只要能够更快更好的完成研究，即便是出现一些研究过程中的分歧，到最后也都没关系了。
不过王浩也知道人心的重要性，他有些担心制造装置的过程中出现问题。
所以他专门找到刘明坤谈了谈，“刘教授，我们一起工作了一个多月，我不管你是怎么看的，怎么想的。”
“现在我已经把设计方案提交上去，下一步就是制造实验装置。”
“我希望实验装置和我们的设计完全一致，不管是整体上、还是细节上。”